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在这点上，著名的芯片制造商英特尔的行为简直可以称得上是人们的表率。英特尔是一家利润很高的公司，半导体行业周期中的衰退和低谷时机给英特尔人带来了机会，使得其能够得以持续开发新的产品。这样一来，英特尔就在下一轮的经济扩张中获得了更有利的地位，从而赢在了起跑线上。具体地说，2001年，经济衰退，各行各业几乎都受到了很深的影响。然而，英特尔公司运用反周期规则，充分利用了这场经济衰退所带来的机遇。他们为了核心产品的创新而主动出击，这种反周期资本支出战略甚至已经构成了芯片制造商英特尔公司的管理哲学和文化基础。所谓的“通过反周期削减开支来保护现金流”指的就是在经济衰退开始前，企业经营者们运用反周期性法则，反周期地削减资本支出，以此来保存各自的现金流。这种策略是周期掌控型战略中一项非常重要的措施。
1995年，潘石屹创立了SOHO中国公司——一家以建立新概念北京为口号的房地产开发公司。为了推广SOHO公司提出的“小型办公，家庭办公”这一新概念，潘石屹企图创立一种家居文化：中国的企业家可以在同一个地方办公和居住，居住地点和办公地点完全无界限。
1997年，为了实现他的SOHO之梦，潘石屹开始系统性地利用一场中国房地产价格的崩溃。这一次的战场是在首都北京。当时，1997～1998年亚洲金融危机袭来，北京的房地产市场正经受着亚太金融危机所带来的影响。同时，由于中国政府采取了紧缩性的货币政策，当时的货币环境十分让人担忧。房地产市场上需求和投资都急剧下降。然而，独具慧眼的潘石屹注意到了不同寻常的一点：那就是土地收购价格也随着急剧下降。

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