在正常纷争落定尘埃后，曹继光曾表示，1989年5月份，他在美国考察期间发现了商机，他决定设立海外分公司，并要求董事会延长其在美停留时间以便他集中精力将海外市场经营好。但如果这样的话，他就必须把国内业务委托给另外的人做。1990年2月6日，曹继光把一纸“代行公司董事长兼总经理的职责，处理公司对内对外的事务”委托书交付给美芝副总张某。
但是张某用心不正，使用各种伎俩，先是造成曹继光“自动退党”假象，后又取代曹继光成为公司法人代表，上演了一出精彩的“篡位”大戏，直接造成了曹继光被踢出局，令人为之错愕。
“谋权篡位”或是“离职逼宫”都是私营公司创业者最不愿看到的事情，曹继光就是在这上面吃了大亏。那么私营公司创业者应该怎样去对待亲信的反叛或背弃呢？
一个企业搞大之后，就可能会发现好多“叛将”。“叛将”通常不是一个人，他下面还有好多人，“叛将”可能会带走好多“叛军”。
这个问题不仅仅是中国存在的问题，西方也存在。著名的英特尔公司，它的两个创始人一个是以前Fairchild的总经理，一个是研发部主任。在他们离开之前，Fairchild的技术人员发明了一个新的芯片，这个芯片后来就成为Intel的核心技术。现在Intel已经垄断了芯片市场，而Fairchild已经没人知道了。